黑带大师 中国有多少黑带大师

一、黑带世界十大高手有哪些

1、李小龙：截拳道创始人

2、丹-依云：风云人物，军人背景，为精修空手道、柔道、合气道及剑道的名家

3、山口吾诚：空手师范，山口刚玄之子

4、山田吉光：合气道大师

5、增根-泰三（已故）：柔道大师

6、约瑟-希斯：空手道运动员

7、杜-格林姆：柔道运动员

黑带廿三年纪念特刊（1992年出版）提名八位对国际武术影响*广的名家：

1、李小龙：中国功夫之王

2、罗礼士：美式空手道冠军

3、史提芬-史格：武术**、合气道高手

4、尚格-云顿：电影《搏击之王》**、踢拳好手

5、山口刚玄：刚柔流空手道宗师

6、植芝盛平：合气道宗师

7、嘉纳治五郎：讲道馆柔道宗师

8、大山倍达：*真空手道宗师

近几年：黄正利孙建刘忠良黄家达黄仁植李俊九谭道良池汉载李小龙甄子丹

二、请问六西格玛黑带和六西格玛黑带大师是一样的吗

请问六西格玛黑带和六西格玛黑带大师是一样的吗？

黑带主要职责

黑带通常来自企业中基层干部、技术骨干，他们在成长为黑带的过程中，通常要接受一般20天左右的六西格玛管理理念，方法及黑带技术培训。在通用电气，杰克?韦尔奇要求所有高级经理必须是黑带。黑带是六西格玛管理中*为关键的一个角色，一般应专职(部分黑带是**，但要求60*以上精力投入六西格玛)从事六西格玛改进项目，是成功推行六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量，他们的努力程度决定着六西格玛管理的成败。

黑带大师主要职责

黑带大师(也称为资深黑带)的职责在不同的企业有不同的规定。在通用电气，更多地强调其管理和监督作用、在霍尼韦尔((Honeywell)公司，黑带大师主要起协调作用，负责日程调整、项目**和指导工具的正确运用，以及黑带、绿带的培训等，在一些企业，黑带大师更多是扮演企业变革代言人角色，其工作*质更加体现管理，他们通常是负责在全公司或特定区域、部门开展六西格玛管理工作，是六西格玛管理的专家和企业**的高参。在企业六西格玛导入期，黑带大师的角色一般由咨询公司或培训机构的黑带大师来担任，当企业培养出了自己的黑带大师后，其职责则由企业的自己的黑带大师履行。

三、《黑带》里真的有评过世界七大武术家么

一直流传着这样坊间说法——李小龙被《黑带》（BLACK BELT）评为“世界七大武术家”之一。

《李小龙传奇》的剧组们显然没有经过任何考证就直接援引了这一说法，在电视剧字幕上称：“1972、1973年世界**武术杂志《黑带》刊评：世界七大武术家。”

那么，李小龙真的被评为过所谓“世界七大武术家”么？

《黑带》杂志从1968年开始开设了一个栏目，叫“黑带群英殿”（Black Belt Hall of Fame），用来表彰每年度对发展武术有突出贡献的武术家和搏击家。

1972年，共有七人入选“黑带群英殿”，其中包括李小龙。这七人为：

1、李小龙：截拳道创始人。

2、丹-依云：风云人物，军人背景，为精修空手道、柔道、合气道及剑道的名家。

3、山口吾诚：空手师范，山口刚玄之子。

4、山田吉光：合气道大师。

5、增根泰三：柔道大师。

6、约瑟-希斯：空手道运动员。

7、杜-格林姆：柔道运动员。

1974年底年刊，李小龙再次入选“黑带群英殿”。

此外，《黑带》并没有任何评选“世界X大武术家”名称的说法。

二、“黑带群英殿”和“世界七大武术家”的逻辑矛盾

据说，“世界七大武术家”的说法源自香港记者对李小龙入选“黑带群英殿”，而当年入选总人数为七人所做出的翻译。

那么这种翻译是否合情合理？

首先，“黑带群英殿”是《黑带》每年做出的评选，该栏目到现在已有一百多人入选（截止1999年2月该栏目就已奖赏了112名**的武术家与擂台名将），对推动世界*的武术发展起到了巨大的作用。而“世界七大武术家”显然限定的是七个人，如果《黑带》入选的人都可以称为“X大”武术家的话，那么到了“黑带群英殿”已有百人入选的今天，不就要修改为“世界百大武术家”？

其次，顺从所谓“世界七大武术家”的逻辑来进行推理，我们可以发现：

1、罗礼士入选“黑带群英殿”的时间比李小龙还早了4年（1968），入选次数比李小龙还多了1倍（4次），如果1968年只有6人入选，罗礼士是不是就算“世界六大武术家”之一了？

2、伊鲁山度也是2次入选“黑带群英殿”（另说4次），如果当年只有5人入选，他是不是就算“世界五大武术家”之一了？

从以上结论得出,世界七大武术家一说,是香港媒体编出来的~而且只是一种表彰对武术有突出贡献的人~李小龙对武术的贡献就是,他创造了那个时代前所未有的功夫电影并不是说李小龙是武术大师李小龙是个**的武术演员,但他不是一个功夫大师李小龙在中国的资料90*全是假的

四、六西格玛黑带算什么职称

六西格玛黑带算黑带大师（MBB），腰带的颜色代表着练习者的水平。六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师（MBB）、黑带（BB）、绿带（GB），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（YB）。

六西格玛黑带为企业中全面推行 6西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 6西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职 6西格玛人员。

扩展资料

黑带的作用---消灭顽固品质问题

尽管"6Sigma"技术上意味着3.4PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被**的品质专家。

严格的教育和实践经验给6西格玛黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及**的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动*，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。

参考资料来源：百度百科-六西格玛黑带

五、六西格玛的黑带大师是什么意思

黑带大师

这是六西格玛管理专家的***别，其一般是统计方面的专家，负责在六西格玛管理中提供技术指导。他们必须*悉所有黑带所掌握的知识，深刻理解那些以统计学方法为基础的管理理论和数学计算方法，能够确保黑带在实施应用过程中的正确*。统计学方面的培训必须由黑带大师来主持。黑带大师的人数很少，只有黑带的l／10。黑带资料：百度，CTPM华天谋