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一、百事可乐和可口可乐什么关系

百事可乐和可口可乐是竞争关系。

可口可乐和百事可乐是相互竞争100年，并且尊重游戏规则，懂得向对方学习的两个公司。

可口可乐创建于1919年，百事可乐比可口可乐要晚7年，甚至百事可乐的名字都是向可口可乐学的。双方的可乐配方并不相同，也不是同一家公司。

扩展资料：

自从2004年开始，百事可乐的营收总额和增长率就超越了可口可乐。2004年百事可乐销售额达到292.61亿美元，同比增长8.5*;可口可乐销售收入为219.6亿美元，增长4.4*。但可口可乐的净利润率一直高于百事可乐。

2016年，可口可乐销售额达到418.63亿美元，财年净利润达65.28亿美元；百事可乐销售额627.99亿美元，财年净利润亿63.29为美元。

百事可乐销售额高于可口可乐，但净利润却低于可口可乐，为什么?

究其原因，源于两者的经营模式差异。

可口可乐一直是横向发展，专注饮料事业，虽然也有**业等其它行业的**，但仅仅是**，并未影响公司的主业。

百事可乐公司是多元化的发展战略。百事可乐先后收购必胜客、肯德基、塔可钟等餐饮集团，成为一家食品与饮料公司。1997年，为了更好的发挥产品结构优势，百事可乐将肯德基等餐饮企业分离，组成一家**的上市公司百胜集团。但接着百事公司又收购了世界**的桂格公司，多元化发展休闲食品与饮料业务。

虽可口可乐与百事可乐**为战，但伴随它们的却也是壮大。如百事可乐前首席执行官罗杰.恩瑞克所说：

“两者的战争必须被看作一场没有硝烟的持久战。没有可口可乐的话，百事可乐不太可能成为一个富有创意、行动灵活的竞争者。可口可乐越成功，我们就必须更为敏锐。而在战壕的对面，我相信可口可乐的人会说，对于可口可乐公司今日的成功，谁的贡献都没有百事可乐多。”

当然从2014年开始，受消费观念的提升，可乐这种饮料销量开始下滑，影响了双方收入。所以，甭论输赢，可口可乐与百事可乐的故事远没有结束!

二、世界上**瓶可乐是怎样被**创造的

一天中午，当地一位顾客提着一只木桶，来到*店柜台前，要买“古柯柯拉”。潘伯顿正要把“古柯柯拉”装入木桶，那顾客连连**，告诉潘伯顿：上一次，潘伯顿的伙计贺斯卖给他的是深红色的“古柯柯拉”，而不是这种深绿色的“古柯柯拉”。

那顾客还说：深红色的“古柯柯拉”很好吃，既解渴又解乏，所以他今天特来多买一些！那顾客与潘伯顿纠缠了很长时间，潘伯顿觉得其中一定有文章。

几天后，潘伯顿把已经解雇的贺斯重新招回。原来，在当时，贺斯见*店里“古柯柯拉”已经不多了，就将“古柯柯拉”与许多饮料掺和在一起出售。

谁知，这种随意的配制使“古柯柯拉”变成了深红色，而且深受顾客欢迎。在了解实情后，潘伯顿躲进了*剂室，反复地将“古柯柯拉”与各种饮料按不同的比例进行配制。他夜以继日，一连花了三个多月时间，终于配制成功了那种风味**、爽口解渴的深红色的饮料。

这种深红色的饮料很快轰动了整个美国，又由美国销往世界各地。由于男女老幼都爱喝这种饮料，人们就给它起了一个意味深长的名字——可口可乐。

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在2016年10月，可口可乐公司排2016年全球100大*有价值品牌第三名；可口可乐为中国消费者提供超过15个品牌50多种饮料选择，其系列产品在华的每天享用量达到1.5亿杯，可口可乐自1979年重返中国市场至2014年底，已累计**超过90亿美元，目前在华建有43家工厂。

系统员工约45,000人，其中99*为本地员工，可口可乐及其装瓶厂在中国长期以来不遗余力地支持教育及公益事业，推广环境保护以及帮助当地社区的发展，捐资总额超过2.7亿元***，另外，可口可乐亦是**一个全方位赞助在中国举办的特奥会、奥运会、残奥会、世*会、大运会及青奥会的企业。

2018年8月31日，可口可乐宣布将以39亿英镑（51亿美元）全资收购Costa咖啡，预计2019年上半年完成**。2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，可口可乐排名第7位。

参考资料来源：百度百科-可口可乐

三、可口可乐是什么时候进入中国的

1927可口可乐首次进入中国，在天津及上海设立装瓶厂。

1978年在隐退近30年后，可口可乐与中国政府签署协议重返中国市场。

先是被翻译成不知所云的“蝌蝌啃蜡”，随后被蒋彝教授翻译的“可口可乐”所代替。

可口可乐在中国设立了四十五家生产厂：中粮可口可乐华北饮料有限公司（下称“中可华北厂”）正式宣布投产。

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可口可乐在中国的发展：

初入中国市场

1927年，上海街头悄然增加了一种饮料——“蝌蝌啃蜡'"。

名字还不是这种饮料*古怪的地方。它棕褐色的液体、甜中带苦的味道，以及打开瓶盖后充盈的气泡，让不少人感觉到既好奇又有趣。古怪的味道，加上古怪的名字，这种饮料的销售情况自然很差。于是，在第二年，这家饮料公司公开登报，用350英镑的奖金悬赏征求译名。

*终，身在英国的一位上海教授蒋彝击败了所有对手，拿走了奖金。而这家饮料公司也获得了迄今为止被广告界**为翻译得*好的品牌名——可口可乐。它不但保持了英文名的音译，还比英文名更有寓意，即无论书面还是口头，“可口可乐”这个名字都易于传诵。这是可口可乐步入中国市场的**步。

1948年上海成为可口可乐海外**销量超百万标箱的城市。

然而，在22年后，随着美国大使馆撤离，可口可乐也撤出了中国大陆市场。自此之后的30年内，大陆市场上再没出现过这种喝起来有点像中*的饮料。

1978年12月19日，中美宣布正式建交的第二天，可口可乐公司在美国正式宣布重返中国，与中国粮油进出口总公司签订了协议。根据协议，可口可乐在中国大陆的**家装瓶厂，由中方提供厂房，可口可乐赠送一条**的生产线。

为了保障水质，可口可乐为北京厂提供的是反渗透水净化系统，是当时世界上***的水处理设备，只有少数几个**拥有这项技术。可口可乐总计派出了180多个人次的专家和技术人员到北京，帮助安装设备，调试和培训中国技术人员。

参考资料来源：百度百科-可口可乐（品牌）

四、百事可乐和可口可乐的区别

区别如下：

1、产品配方。

可口可乐赖以生存的是它纯正的可乐味，这一口味令任何其他饮料都无法相比，在任何时候，无论发生怎样的变化，它都不敢轻易改变自己的口味。

百事可乐不同，它只要市场需要，随时都在改变着自己的饮料口味，配方没有什么秘密。

2、产品包装。

可口可乐包装设计充满*人的活力，给人以连贯、流线和飘逸的感觉，用色传统，显得古朴典雅而又不失活力。

百事可乐包装呈活跃、进取之态，蓝色是创新和年轻的标志，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到完美的统一。

3、消费者定位。

可口可乐作为市场**者不能只针对某一群消费者，其目标消费者策略采用的是那种不分男女老少全面覆盖的策略。

百事可乐将目标群体锁定年轻一代，选择从年轻人入手，力图树立其“年轻、活泼”的形象，百事可乐的整个形象，包括口号、广告和风格，无一不是合乎青少年的口味，并且沿着这一路线不断深化。

4、广告。

可口可乐的广告比较传统，以传统的红、白大色块为主，字体线条流畅，针对各个阶层的消费者，传达出“生活是美好的”的一种理念，让的别有一种亲切感。

百事可乐的广告比较活泼，无论是画面构图，还是动画运用都传达着一种“酷”的感觉，善于使用“名人效应”来为自己占领市场。

5、渠道。

可口可乐求宽。在中国市场占有先入为主的优势，在中国市场基本上采取通吃策略，漫天撒网战略，凭借其“拉网式”的市场攻略，**布网，层层推进，每一寸土地它都会尽力争取。

百事可乐求深。百事可乐采取的是集中优势兵力实施中心突破，中心城市聚焦突破策略，对于主力尚存在于一、二线的城市的网络游戏消费者，尽力守住自己家门口的一亩三分地。